“城市边缘”的图书馆

全国有超过260万的孩子，跟随务工的父母来到城市，生活在城中村或城乡结合部的城市角落。由于政策的限制，他们无法进入公办学校就读。他们在城市的边缘默默长大，等待一个“不得不”的时机被送回老家。与“留守儿童”一样，他们能享受到的教育资源十分有限。

“微澜图书馆”项目通过广泛地动员和组织志愿者，在民办打工子弟学校和流动人口社区中为这些生活在“城市边缘”的孩子们提供一个稳定开放的阅读场所，来改善他们的教育质量及成长环境。

先来看看两所学校的故事：

位于昌平区水屯村的A小学，拥有80平米的图书室，是我们走访的打工子弟学校中可利用面积最大的学校图书室。学校有超过20000册多年来接受社会捐赠而得的图书，图书捐赠方中不乏像姚明、方中信等文体界名人。但遗憾的是，十年来，这些图书从未被妥善地整理和分类。它们只是被简单的堆放在落尘的书架上，图书室也从未开放过给学生进行借阅。

尽管学校的管理者告诉我们，他们对没能充分利用受赠的图书怀有愧疚，也曾经非常想把这些图书整理出来向学生开放借阅，但苦于学校的人手严重不足和精力有限，图书室的开放多年来一直未能实现。十年以来，随着图书越来越多，堆积的待处理的任务量也愈发令人畏惧，进而造成了恶性循环，学校只能不断地推后图书整理和图书室开放的时间。

朝阳区B小学是集团办学形式，学校的图书大多来自教委和总校的发放。但因为没有专门的人手负责图书借阅，书籍过去都被锁在水房旁边的小屋里。“要不是老师让我们去拿卷子，我们都不知道学校里还有图书馆，”在我们走访学校时，几个四年级的小姑娘说，“我们进去发现书都是一摞一摞捆着的，根本拿不出来。”

虽然这只是两所学校的案例，但结合我们电话调查和实地走访的结果，这两所学校图书馆代表了大部分打工子弟学校目前的实际情况，甚至已经是其中比较好的情况。

打工子弟学校由于场地的限制、资源的限制和人力严重不足，有一些根本没有图书馆，有一些虽然有图书馆却长期不开放或藏书根本不适合小学生阅读。即使是那些极少数开放的图书馆，也通常由副科老师兼职管理、常常由于老师时间和精力的限制使得实际开馆时间屈指可数。

再来听听我们正在进行的努力：

通过「微澜图书馆」项目，我们开始接管打工子弟学校的图书馆。我们带领志愿者走进学校，通过志愿者团队的运营，保证学校的图书馆能够以稳定的频率开放，让孩子们有一个可以自由借阅和浏览的阅读环境。

2017年8月，微澜图书馆立项。截止2017年11月30日，我们和北京5家打工子弟学校确定了合作关系，开设了5个分馆。 

位于朝阳区的安民学校东八间房小学，是微澜图书馆最早合作的两所学校之一，于2017年10月27日第一次正式开馆。截止到17年12月31日，这所只有200多读者的分馆，共开馆46天，创造了2125本次的借阅数据。

第二批合作学校中的博文学校黑庄户校区，于2017年11月27日第一次开馆。截止到当年12月31日，博文学校的读者们共借阅图书2444本次。

5个分馆的数据让我们确信，孩子们的阅读需求是真切的。而对于因为居住环境、经济条件的限制，极少数可以拥有自己的课外书的流动儿童，他们对阅读的渴望尤其强烈。根据微澜图书馆图书借阅系统的后台数据，截止到2017年12月31日，5个分馆建馆以来共开馆105天，读者总人数3040人，图书馆实现录入书籍24340册，借阅书籍8309本次。而在这些数据的背后，是122位志愿者将这些图书馆从十年的积尘、从杂乱无章的仓库形象中清理出来，他们在“开荒”的工作之后，还履行了图书整理、编目、上架和借阅的职责。志愿者累计服务446次，累计服务时长达到2257个小时。

然而，孩子们的阅读需求仍然是没有得到充分满足的。5所已经开放图书馆的学校里，每个课间都有成群的小读者紧握借阅卡涌向图书馆，也不断有小脑袋从人潮中扬起来和志愿者确认，第二天是否还继续开馆，以此来决定今天是否要借本厚书、是否要再多借一本书——孩子们的借阅积极性让志愿者们在每次听到下课铃响时都要深吸一口气，准备开足马力应付人潮…

而这5所学校之外，北京还有近70所打工子弟学校的图书馆等待着被“复活”，被注入生命力。北京之外，还有上海、广州、长沙、武汉……各个城市的边缘，有超过200万的流动儿童在等待一个触手可及的、“活”的图书馆。

2018年，我们要继续保证现有5所微澜图书馆的有效运营，再逐渐增加20个新的微澜图书馆。而这些新馆的位置将不限于北京、不限于打工子弟学校，而是要拓展到流动人口社区、拓展到天津、长三角和珠三角等地。

志愿者和我们

志愿者是微澜图书馆的灵魂，是志愿者团队的入驻使图书馆有了生命力有了温度。而在微澜，志愿者们不仅需要运营图书馆，还需要参与整个微澜图书馆项目的重大决策。

微澜图书馆的每个分馆团队由15-20名志愿者组成，馆长也从志愿者中进行选拔和任命。我们将每个志愿者视为微澜项目团队的一员，建设了包括《组织章程》、《岗位职责》和《运营手册》在内的一套制度性文件。在基础的制度之上，同时给予每个分馆充分的自主运营空间，从分馆命名、分馆布置、分馆借阅规则到分馆的团队建设，每个分馆的馆长和馆员团队都可以按照自己的思路进行实施。

微澜项目的决策机关和仲裁机关是由机构全职人员、分馆馆长和分馆馆员代表组成的“联席会”。联席会成员被称为“议员”，在每个月至少召开一次的联席会议上，议员以个人身份进行提案，提案内容可以涉及微澜项目的方方面面，只要被表决通过，议案内容即被视为决策，需要在所有分馆执行。

而为了更好的促进志愿者间的交流，我们还创办了线上社区——微澜社区。在这里，志愿者们可以自助进行服务时长的登记，可以围绕每天的工作情况发表工作日志，分享自己的感受与遇到的问题，其他人可以给予及时的回应；还可以总结自己的经验，供其他志愿者参考。我们还定期发起线上及线下活动，组织培训及沙龙，邀请志愿者们参加。

我们从未将志愿者简单地视为“劳力”。在我们心里，这是一群珍贵的可爱至极的人。无论是大学生，是工作时间相对弹性的自由职业者，还是已经退休了的白发阿姨们，他们在寒冬季节几乎没有暖气的打工子弟学校图书馆里付出了大量的时间和精力；他们在群里提出的建议、分享的感受常常令我们动容；他们是在我们机构“改善流动儿童成长环境”的使命中，愿意让我们靠近，给予我们希望和动力的社会良心。

从2017年10月6日我们进行第一次志愿者培训开始，截止到2017年12月31日，微澜图书馆项目已经举行了3次月度联席会议；微澜社区共收录志愿者发表的日志66篇； 122位有效服务的志愿者在5个分馆内进行图书整理、编目、借阅的工作，累计服务次数446次，累计服务时长2257小时。志愿者们在为工作和学习而奔波劳禄之余，为图书馆投入了很大的激情和精力，耐心地推动着化腐朽为神奇、从混沌到有序的转换，把一个个沉睡的图书馆唤醒并赋予其生命力。

运营的成本

尽管微澜图书馆最珍贵的资产－志愿者－是不从项目获取劳务补贴的，但要实现20个馆的运营，动员800-1000名志愿者并保证其中有约500名可以提供有效和稳定的服务，这些动员工作、培训工作、团队建设工作和日常管理工作都是需要成本的。微澜图书馆迫切需要资金的支持以支撑我们运营和有效的维系庞大的志愿者团体。（具体预算见后。本项目筹集的是微澜图书馆的运营成本，每个图书馆需要的图书等开馆成本另行筹集）

在志愿者们的努力下，微澜图书馆目前每次开馆的单馆平均借阅量约为150本/天。以每周至少开放3天，每学期可开放20周计算，每个分馆每年可以为孩子至少提供150*3*20*2=18000次的借阅服务。

一个微澜图书馆的年运营成本约为21200元人民币。平均计算，提供一次借阅服务的成本约为21200/18000=1.18元。

用购买1瓶矿泉水的价钱，就可以支持流动儿童的一次图书借阅。

2018年的20个微澜图书馆新馆，希望得到您1.18元的支持。

基金会联系方式：

上海联劝公益基金会

王菲：021-60146231-816   邮箱：fei.wang@lianquan.org

地址：上海市黄浦区普育西路105号公益新天地4号楼211室

执行方联系方式：

新公民计划

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关于我们

“新公民计划”是一家民间公益机构，前身是南都公益基金会的“新公民计划”项目，发起于2007年8月。2017年机构在北京市民政局正式注册为北京三知困难儿童救助服务中心，在公开活动时使用的名称仍然为“新公民计划”。

“新公民计划”致力于开展研究、传播和公众倡导活动，推动更多人关注流动儿童教育问题，参与改善流动儿童成长环境，使他们享受公平、优质、适宜的教育。

新公民计划开展各种项目活动，支持领域发展，为公众参与公益服务提供平台，希望与社会一起为流动儿童创设适宜的环境，激发和引导流动儿童的自主发展，让每个流动儿童成为更好的自己，成为一个世界公民。

由 联劝（新公民计划）项目 发起 微澜图书馆 项目

筹款所得进入 联劝（新公民计划）项目 ，并受到上海联劝公益基金会的监管